1.在醫院和分管院長領導下，負責醫院后勤總務工作，保證醫院配電房、鍋爐房、中央空調、凈化空調、分體空調、液氧站、電梯、物流軌道、樓宇智控、電視電話、行政庫房、洗衣房、收發室、駕駛班、污水處理、房屋租賃、花卉租賃、簾類購置、家具購置方案制定、標識標貼購置、通訊管理、醫院房產管理、住房補貼辦理、固定資產管理、醫院能源統計、醫院水電氣通訊等費用繳納和統計、中小型維修改造的質量及正常運轉，搞好標準化管理，對所屬班組和人員，按職責要求，進行制度化、規范化管理。

2.樹立“以病人為中心、為醫療一線服務”的思想，做到“三下三通”，提供更文明、更優質的服務，達到“兩個滿意”?！叭隆奔矗合率?、下送、下修；“三通”即：水通、電通、氣通；達到“兩個滿意”，做好總務各項工作，達到病人滿意、職工滿意。

3.實行目標管理責任制。根據醫院發展和科室需求，制定總務工作月計劃和年度計劃，合理編制總務年度收入和支出預算。及時準確地為院領導提供有關總務后勤的資料，保管好房產檔案及其他檔案資料。

4.負責全院房產、家具等固定資產的管理，按時清點登記，及時維修改造、做到賬物相符。加強各類物資資產的存儲、保管、分類和使用管理，厲行節約，修舊利廢，為醫院節約把好關。

5.堅持后勤查房制度，主動為醫療一線服務，發現問題及時解決，保障總務各類設備設施正常運轉。

6.加強中小型維修改造項目的施工管理，做好預算、決算和施工中質量、進度、費用的監管和把控。嚴格按照招投標規范進行房產維修、水電氣及相關設備的維修保養。及時做好冬季保暖、夏季防暑降溫工作。

7.加強對配電房、鍋爐房、液氧站、電梯等高危設備和班組的管理，嚴格操作規程，加強安全生產，確保醫院工作正常運行。

8.充分利用BIM和樓宇智控制定節能方案，做好總務方面的節能減排工作。